by kus kus Yorum yapılmamış

Analitik

Analitik ve Modelleme

Birçok kurum, günümüzdeki veri bolluğundan yararlanarak ileriyi öngörmeyi, alacakları aksiyonların gelecekte yaratacağı olası sonuçları tahmin ederek rekabet avantajı elde etmeyi hedefliyor. Bu şekilde kurumlar, pazarlama, sağlık, finansman, kaynak planlama, risk yönetimi gibi alanlarda tüm olasılıkları görme imkanı elde ederek gerekli aksiyonları zamanında alma imkanına kavuşabiliyorlar.

Veri ve gelişmiş analitik çalışmalar, kurumlar için önemli fırsatları sağlayacak sonuçlar üretiyor. Geçmişe dayalı verilerinin değerlendirilmesi, sektörel kıyaslama ve geleceğe yönelik stratejilerinin geliştirilmesinde uluslararası uzmanlık ve gelişmiş sistemlere sahibiz. KUANTUM ’un strateji alanlarındaki ve analitik uzmanlığı veri madenciliğinde sizlere yardımcı oluyor, karar alma süreçlerinizi güçlendiriyor ve rekabet gücünüzü artırıyor.

Kıyaslamada başarılı hizmet sağlayıcılardan birisi olan şirketimiz, en iyi uygulamalarla şirketinizin uygulamalarını değerlendirir, stratejilere dönüştürülmesine destek verir.

Bu kapsamda;

Ürün, satış/dağıtım kanalı, fonksiyonel alanlar için maliyet ve gelir analizleri,

Ürün, pazar, satış kanalı, fonksiyon bazlı stratejilerin geliştirilmesi,

Kıyaslama,

Risk etki ve maliyet analizi çalışmalarını yürütüyoruz.

by kus kus Yorum yapılmamış

İnsan Kaynakları

KUANTUM Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Yaklaşımı

KUANTUM Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Yaklaşımı, kurumların insan kaynakları yönetimlerinin, misyon, vizyon, iş hedefleri ve stratejileri ile uyumlu kılınmasını hedeflemektedir.

KUANTUM, insan kaynakları stratejilerinin kurumun stratejileri ile yön birliği içinde olmalarını sağlamak için organizasyondaki işleri ve bu işlerin gerektirdiği yetkinlikleri temel almaktadır. 

KUANTUM yaklaşımında, kurumun ihtiyaç duyduğu yetkinlikler, tüm insan kaynakları yönetimi sistemlerini ortak bir hedefe odaklayan ana unsurlar olarak konumlandırılmaktadırlar.

İnsan Kaynakları Stratejileri, ihtiyaç duyulan yetkinliklerin kuruma kazandırılmasını ve geliştirilerek elde tutulmasını sağlamak üzere belirlenmektedir. Bu stratejiler doğrultusunda tasarlanan insan kaynakları yönetimi sistemleri, ihtiyaç duyulan yetkinliklere odaklanarak birbirleri ile etkili bir biçimde ilişkilendirilmektedirler. İnsan Kaynakları Yönetiminin ana süreç tasarımları, yıllar içinde başarılı sonuçlar alınmasını garantileyecek şekilde geliştirilmiş olan metodolojiler kullanılarak yapılmaktadır.

Çalışan Memnuniyeti Ölçümü

Kurumların rekabet gücünün artmasında ve sürdürülebilirliğinde çalışanların bağlılığı ve memnuniyeti büyük önem taşımaktadır. Çalışan bağlılığı ve memnuniyetinin yüksek olduğu işletmelerde çalışma verimi yükselecek, yetkinlik artışına bağlı olarak işin kalitesi ve müşteri memnuniyeti artacak, işin geliştirilmesine yönelik çalışanların katılımı ve motivasyonu yükselecektir. Aksi taktirde nitelikli ve yetişmiş çalışanları elde tutmak zorlaşacak ve bu durum işletmemizdeki yetkinlik gelişimini engelleyecek ve her seferinde bu amaçla katlandığımız maliyetler artacak, ürün ve hizmet kalitesi olumsuz etkilenecek ve pazardaki rekabet gücümüz ve kurum itibarımız yara alacaktır.

Çalışanların değer ve öneminin anlaşıldığı, çalışanın kuruma bağlılığının ve yarattığı katma değerin artırıldığı kurumlarda başarı kaçınılmaz olacaktır.  Kuruluşunuzda çalışanların bağlılığını ve işe olan katkısını engelleyen sorunları belirlemeye ne kadar hazırsınız?

KUANTUM olarak yıllara dayalı bilgi ve tecrübemiz ile gelişmiş detaylı analiz metodolojimiz ile çalışan memnuniyeti ölçümleyerek, işletmelerin çalışanların kuruma bağlılığını artıracak aksiyonları zamanında almasını sağlayacak planlamalara destek veriyoruz.  KUANTUM tarafından kurumunuza özelleştirilerek hazırlanan anketler ile;

·         Kurum içinde çalışan bağlılığı ve stratejik uyum ölçümlenebilecek

·         Çalışanların memnun olmadığı alanlar ve sorunlar belirlenecek

·         Çalışanların işe katkısını artıracak çözümler çalışanların da katılımı ile tespit edilecektir.

·         Tespit edilen alanlar ile ilgili iyileşme fırsatları ve önerileri sektör kıyaslamaları da dikkate alınarak geliştirilecek ve öncelikleri de içeren bir yol haritası sizlerle paylaşılacaktır.

Aynı zamanda çalışanların sizler için neyin önemli olduğunu, kendisinden beklenen performansın ne olduğunu, hedeflere ulaşmada kendi katkısının ne olacağını anlamaları için de fırsat sunan anket çalışmamız, deneyimli ve yeni uygulamalar hakkında güncel bilgiye sahip uzmanlarımızın katkıları ile desteklenmektedir.

Çalışan memnuniyeti ve bağlılığı anketimiz kurum kültürü anketimiz ile birlikte ele alınabildiği gibi ayrı olarak ta değerlendirilebilmektedir. Çalışan Memnuniyeti Anketimiz online olarak uygulanabildiği gibi, online iletişimi olmayan çalışanlar için gizlilik güvence altına alınarak basılı olarak ta uygulanmaktadır.

Anket uygulaması için bizimle irtibat kurunuz.

İnsan Kaynakları Yönetimi Yapısının Geliştirilmesi

Gelecekte en yüksek yararı sağlayacak etkin bir insan kaynakları yapısının geliştirilmesi, mevcut durumunuzu iyi anlayarak doğru bir vizyon oluşturmaktan ve yetkin bir ekip kurmaktan geçmektedir. Bu kapsamda sunduğumuz hizmetler:

İnsan Kaynakları Yönetimi Mevcut Durum Analizi

İnsan Kaynakları Vizyon ve Stratejilerinin Geliştirilmesi

İnsan Kaynakları Biriminin Kurulması

Liderlik Geliştirme ve Kariyer Yönetimi

Liderlik Geliştirme ve Kariyer Yönetimi süreci, kurumunuzun ihtiyaç duyduğu liderlik yetkinliklerinin sürekliliğini sağlamayı hedeflemektedir. Bu kapsamda sunduğumuz hizmetler:

Yönetici Değerlendirme ve Geliştirme

Kariyer Yönetimi Sisteminin kurulması

360 derece Değerlendirme

Değerlendirme ve Geliştirme Merkezi Kurulması

İşe Alma ve Yerleştirme

Etkin bir işe Alma ve Yerleştirme süreci, kurumunuzda içeriden doldurulmayan boş pozisyonlara en uygun adayların yerleştirilmesini sağlamaktadır. Bu kapsamda sunduğumuz hizmetler:

İşe Alma ve Yerleştirme Sisteminin Kurulması

Değerlendirme Merkezi Kurulması

Yetkinlik Yönetimi Danışmanlığı

Çalışanların davranış ve iş yapma biçimlerinin sahip oldukları pozisyon yetkinlik gereklilikleri ile uyumunun sağlanması,  görevlerin arzu edilen/hedeflenen en üst performans seviyesinde yerine getirilebilmesi için fırsat sunacaktır. Yetkinlikler davranışları, becerileri, değerleri, performans boyutlarını içeren bir seri tanımı kapsar. Yetkinlikler şirketlerin hedeflerine ulaşmasını ve rekabet gücünün artmasını sağlamasının dışında kurum kültürünün de güçlendirilmesine hizmet eder.

Bilindiği üzere, bilgi ve beceriye sahip olmak yeterli bir özellik değildir, önemli olan bilgi ve becerinin mükemmel bir sonuç almaya yönelik nasıl bir davranış bileşenine dönüştürüldüğüdür. KUANTUM uzmanları olarak bizler kurum vizyonu, değerleri ve stratejilerini de dikkate alarak;

·               Kurum kültürünü temsil edecek

·               Liderlik ve başarıyı teşvik edecek

·               Stratejik hedeflerinize ulaşmayı kolaylaştıracak

·               Rekabet gücünüzü destekleyecek yeteneklerin oluşmasına destek veririz.

KUANTUM olarak verdiğimiz yetkinlik yönetimi danışmanlığı ile kurumunuz organizasyonunda tanımlı pozisyonlar için yetkinlik gerekliliklerini tanımlar, önceliklere bağlı olarak her pozisyonda hangi yetkinliklerin kritik olduğunu sizlerle belirler  ve ölçümleme prosedürlerini ve alt yapısını geliştirerek uygulamalara destek veririz. Yetkinlik yönetimi danışmanlığı bireysel performans yönetiminin ayrılmaz bir parçası olarak kurumsal gelişime hizmet eder.

20 yıldan beri farklı sektörlerde ve uluslararası kıyaslanabilir özellikte geliştirdiğimiz yetkinlik kataloğumuz ile hayatınızı kolaylaştırır, işletmenize uygun yetkinlik modelleri geliştirerek, yetkinliklerin ölçümlenmesine yönelik alt yapıları oluştururuz.

Performans Yönetimi Danışmanlığı

Performans Yönetimi Danışmanlığı, çalışanlarınızın performanslarının geliştirilmesi yoluyla kurum performansınızın artırılmasını hedeflemektedir. Bu kapsamda sunduğumuz hizmetler:

Yetkinlik Modelinin Geliştirilmesi

Performans Yönetimi Sisteminin Kurulması

Eğitim İhtiyaç Analizi ve Gelişim Planlama

Eğitim ve Geliştirme Sisteminin Kurulması

Yapısal Destek Çözümleri

Yeniden yapılanma projeleri dahilinde veya münferit olarak sunduğumuz çözümler, organizasyonunuzun etkinliğini desteklemektedir. Bu kapsamda sunduğumuz hizmetler:

İş Tanımlarının ve Profillerinin Geliştirilmesi

İnsan Gücü / Norm Kadro Planlaması

İnsan kaynakları yönetimi destek bir süreç olmakla birlikte çalışanların memnuniyetini ve bağlılığını sağlama rolü nedeniyle son derece kritik bir süreçtir. Bu nedenle, KUANTUM’ nin insan kaynakları yönetimi dış kaynak temini yaklaşımında, kurumun bu alandaki sorumluluğunu tümüyle kurum dışına çıkarması değil insan kaynakları yönetimini KUANTUM ile işbirliği içinde yürütmesi öngörülmektedir.

by kus kus Yorum yapılmamış

Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı

Risk Yönetimi Danışmanlık Hizmetlerimiz

Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı

Proje Risk Yönetimi

İş Sürekliliği Yönetimi

Risk Değerlendirme

Çevre Yönetimi

İş Sağlığı ve Güvenliği

Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı

Günümüzde şirketler geniş bir yelpazede, çok hızlı gelişen ve yıkıcı etkiler bırakabilen kompleks bir risk ortamı içinde faaliyet gösteriyor. Buna paralel iç ve dış paydaşların riskin nasıl yönetildiği ile ilgili beklentileri her geçen gün artıyor.

Kurumsal hedeflere ulaşabilmek için risklerin tespit edilmesi, etkilerinin belirlenmesi, hangi risklere odaklanılması gerektiğinin belirlenmesi ve risk azaltma, transfer gibi önlemlere karar verilerek tüm sürecin yönetim ve denetimi gerekiyor. Kurumsal risk yönetimi, bu çalışmaların şirketin tüm öğeleri tarafından benimsenerek yönetilmesi konusunda gerekli olan sistemdir.

KUANTUM, şirketlerin şeffaf, doğru karar verebilme ve bunu sürdürebilme becerisini geliştirmesine destek olan kurumsal risk yönetimi altyapısının kurulma ve uygulanma hizmetlerini sunar.

Risk Değerlendirme

KUANTUM, uluslararası risk değerlendirme şirketleri ile yaptığı iş birliği ile şirketler için standart bir değerlendirme metodu sunmaktadır. KUANTUM ile bir rating yaptırabilir, hangi konularda ve alanlarda ne oranda risk altında olduğunuzu tespit edebilirsiniz.

Diğer Risk Yönetimi Hizmetlerimiz:

Kriz yönetim planları

Acil eylem planları

Ürün geri çağırma planları

Eğitim

Proje Risk Yönetimi

KUANTUM hem işverenler hem de yükleniciler için risk danışmanlığı hizmetleri sağlayarak projenizin başarısına katkıda bulunur.

Birçok farklı tipte proje genellikle çeşitli türden önemli risklerle karşılaşır. Bu riskler, bir projenin başarısını tehlikeye atabilir ve ilgili taraflar açısından önemli zararlara yol açabilir. KUANTUM ’un Proje Risk Değerlendirmesi, sağlam bir proje risk yönetimi programı ile tamamlanarak proje risklerine yönelik anlaşılır bir bakış açısı sağlar.

Yöntemimiz

Projenizin hedefleri ve proje aşamaları proje risk değerlendirmesi metodolojimizin referans çerçevesini oluşturur. Bunu dikkate alarak aşağıda yer alan adımları atarız:

Proje risklerini tanımlama,

Risk iyileştirme tedbirlerini belirleme,

Risklerin farklı proje hedefleri üzerindeki etkilerini belirleme ve bu etkiyi proje plan ve bütçesine yansıtma,

Uygun bir risk yönetimi ve raporlama aracı tasarlama,

Proje yönetim organizasyonu içerisinde devam eden risk yönetimine ilişkin bir süreç ve sistemi uygulamaya alma.

by kus kus Yorum yapılmamış

Süreç İyileştirme Danışmanlığı

Müşteri beklentilerinin giderek arttığı ve teknolojinin sürekli geliştiği küresel rekabet ortamında firmaların iş yapış tarzını da sürekli olarak geliştirmesi gerekmektedir.

Amacına uygun, etkin iş süreç tasarımları sayesinde müşteri istek ve beklentilerine cevap veren ürünler üretilir, üretim maliyetleri azaltılır, operasyonel verimsizlikler giderilir, çalışan motivasyonu artırılır ve bunların doğal sonucu olarak finansal göstergelerde olumlu yönde gelişmeler sağlanır.

Tüm bu gelişmeler firmaların iş yapış tarzlarını ve hizmetlerini sorgulamaya sevk etmekte ve “daha iyi nasıl yaparım” sorusu üzerine yoğunlaşmasına neden olmaktadır.

KUANTUM Danışmanlık olarak uzmanlaştığımız süreç analizi ve süreç iyileştirme danışmanlığı hizmetlerimiz ile organizasyonunuzun iş akışlarının daha etkin ve verimli çalışmasını sağlayacak sistematik bir yaklaşım kazanmış olacaksınız. Derin sektör bilgimiz, uzman kadromuz, geliştirdiğimiz ayırt edici yöntem ve tasarımlar ile gerçekleştirdiğimiz benzer projeler sayesinde işlerinizi süreçlerle yönetir hale gelmenizde somut ve sürekli bir katkı sağlarız.

Süreç yapılandırma ve iyileştirme sonunda;

Operasyonel verim artar

Maliyetler azalır

Rekabet gücü artar

Ürün ve hizmet kalitesi artar

Çalışan motivasyonu artar

by kus kus Yorum yapılmamış

Organizasyon Yapılandırma Danışmanlığı

Örgütsel yapı, dış çevredeki değişime duyarlı bir şekilde sürekli gelişmelidir. Dış çevredeki rekabet şartları, teknoloji, sosyal yapı, müşteri beklentileri, paydaş beklentileri, yasalar ve istihdam modelleri gibi birçok alandaki değişim örgütsel yapıları etkiler. Şirketlerin gelişimi ve değişimi de örgütsel yapının değişimini zorunlu kılıyor. Bizler değişime duyarlı, sürekli gelişen, esnek, katılımcı, rekabetçi ve yüksek performanslı yönetim modelleri oluşturmaya destek veriyoruz.

Örgütsel tasarım ve organizasyon yapısı, vizyon ve stratejilerinizin gerçekleştirilmesi için hayati önem taşır.

Organizasyon yapılarında görülen kutucuklar ve grafiklerin anlamı sadece neyi nerde görmek istediğimiz değil, nasıl katma değer yaratacağımız ve yarattığımız katma değerin kurumsal performansa etkisi ile ilintilidir.

KUANTUM olarak organizasyonel verimsizlikleri ortadan kaldırılmasında ve şirketin stratejik hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik etkili çalışma modelleri oluşturulmasında müşterilerimize yardımcı oluruz.

Bu alandaki hizmetlerimiz:

İş analizleri ve görev tanımlarının oluşturulması

Organizasyonel modelleme ve yeniden yapılandırma

Norm kadro yapısının belirlenmesi

Değişim yönetimi

by kus kus Yorum yapılmamış

Kurumsal Performans Yönetimi

Kurumların vizyon ve stratejilerinin gerçekleştirilmesi, stratejiyle doğru şekilde ilintilenmiş hedeflerin kurum geneline yayılması, ölçülmesi ve performans odaklı çalışmanın kurum kültürünün bir parçası haline gelmesiyle mümkündür. 

Uzun vadeli kurum stratejik hedeflerine ulaşılması için bu hedeflerin çalışanların sorumluluk seviyelerine uygun olarak dengeli bir şekilde indirgenmesi, performans ölçümünde kısa vadeli hedeflere ulaşılması için gerekli metriklerin ölçümünün yanı sıra kurumun uzun vadede ulaşması istenen konuma taşıyacak çalışan yetkinlik boyutlarının da değerlendirilmesi gereklidir. 

Dengeli performans yönetimi ile şirketin uzun ve kısa vadeli hedeflerine ulaşmasını sağlayacak finansal ve finansal olmayan performans hedeflerinin takibi amaçlanmalıdır.

KUANTUM Danışmanlık olarak deneyimlerimizden yola çıkarak kuruma özel geliştirdiğimiz metotlarla stratejilerin hedeflerle yönetime dönüştürülmesi ve etkin bir performans sisteminin kurulmasını sağlıyoruz.

Kurumsal Performans Yönetimindeki Hizmetlerimiz

Kurumsal performans yönetimi

Yetkinlik yönetimi

Bireysel performans sistemi

Öneri ve ödüllendirme sistemleri

by kus kus Yorum yapılmamış

Strateji Belirleme Danışmanlığı

Strateji danışmanlık hizmet kapsamımız;

Strateji Geliştirme

Kurumsal sürdürülebilirlik ve rekabet gücünün temelinde stratejik yönetim kültürü ve bu kültürün yönetim sistemlerine dönüşümü yatmaktadır. Müşterilerimizin stratejik yönetim yaklaşımlarının geliştirilmesi sürecine destek verir, tüm sektörlerde ve kurumlarda strateji geliştirilmesine uzmanlık desteği sağlar, stratejiyi bir planın ötesine taşıyarak, stratejik yönetim kültürünü kurumsal iklimin bir parçası haline dönüştürülmesinde müşterilerimizle iş birliği yaparız.

Strateji belirleme danışmanlığı hizmetlerimiz kapsamında aşağıdaki alanlarla kısıtlı olmayacak hizmet ve çözümleri sunmaktayız.

Kurum Kültürü Danışmanlığı

Kurum kültürü çalışanların ve yönetim kadrolarının birbiri ile etkileşimini ve şirket dışındaki iş ilişkilerini belirleyecek inanç ve davranışları ifade eder. Kurum kültürü zaman içerisinde gelişen bir olgudur ve iş saatleri, kılık kıyafet, çalışan hakları, işe alma yöntemleri, müşteri ilişkileri ve müşteri memnuniyeti ve faaliyetlerle ilgili tüm konuları kapsar.

Stratejik yönetimin en önemli unsurlarından birisi kurum kültürünün de stratejik yönetim yaklaşımını destekleyecek şekilde geliştirilmesidir. Kurumsal stratejilerin hayata geçirilmesinde yönetim kurulundan başlayarak tüm pozisyonlarda çalışanların kurum vizyon, misyon ve değerlerini özümsemiş olarak çalışması kritik öneme sahiptir. Başarılı bir kurum kültürü geliştirme için en önemli hususlar;

·               Vizyon

·               Kurumun vizyona ulaşmasını sağlayacak düşünce ve bakış açısını tanımlayan “Kurum değerleri”

·               Uygulamaların iş etiğine ve kurumsal değerlere uygunluğu

·               İnsan kaynakları politikaları ve sistemleri

·               Çalışma ortamı

Biz KUANTUM uzmanları olarak vizyon ve strateji belirleme danışmanlığı kapsamında kurum kültürünün de gelişmesine olanak sağlayacak çözümlerimiz ile kurumsal sürdürülebilirliğe hizmet ediyoruz. Bu alandaki başlıca hizmetlerimiz;

·               Strateji algılama ve kurum kültürü anket çalışması

·               Kurumsal değerlerin tanımlanması

·               Kurum kültürünün geliştirilmesine yönelik kurum içi iletişim uygulamalarının planlanması ve uygulamalara destek verilmesi

·               İnsan kaynakları sistemlerinin kurum kültürü ile uyumlu hale getirilmesi

Bölge, şehir, sektör stratejilerinin geliştirilmesi

Bölge, şehir ve sektörlerin gelişiminde doğru stratejilerin belirlenmesi için benzer yapılarla kıyaslama yaparak benzer alanlardaki deneyimlerimizi deneyimli uzmanlarımız ve yerel çözümlerimiz ile zenginleştiririz.

Kurumsal stratejilerin geliştirilmesi

Şirketlerin daha rekabetçi, etkin ve sürdürülebilir çalışmasında stratejik yönetim en önemli yönetsel araçlardan biridir. Bulunduğunuz sektörde yeriniz ne olacak, bu yere ulaşmak için hangi hedefleri gerçekleştirmelisiniz? Tüm bu sorularınızın yanıt aramanızda güvenilir uzmanlar olarak yanınızda yer alırız.

İş birimleri stratejilerinin belirlenmesi

Kurumsal stratejiye ulaşmak için bu stratejilerin iş birimlerine ait alt stratejilerle desteklenmesi gereklidir. Örneğin pazarlama, satış, üretim, insan kaynakları stratejileri ve aksiyon planları kurum vizyon ve stratejileri ile uyumlu değilse kurumsal başarının elde edilmesi güç olacaktır. Biz analitik veri tabanımız ve araçlarımız, sektör ve süreç bazlı kıyas bilgilerimizle, kurumsal stratejiye uygun olarak birimlerin de doğru strateji ve hedefleri oluşturmasına destek sağlıyoruz.

by kus kus Yorum yapılmamış

İç Dizayn Projeler

1-Konsept tasarım
-Mekanın çizili projesi yoksa ya da gerekliyse rölöveler çıkarılır, mekan yerinde incelenir.
-Müşteri tarafından verilen ‘İhtiyaç programı’ incelenir.
-İç mekan konsept geliştirmeye yönelik eskiz çalışmaları yapılır.
-İmar mevzuatları ve diğer bağlayıcılar değerlendirilir.
-Avan proje çizimleri yapılır.
-İş programı ve bütçe analizleri yapılır.

2-Şematik tasarım
-Ön proje aşamasıdır. Konsept tasarım üzerinde belirlenmiş bilgiler projeye yansıtılır.
-Müşteriyle anlaşma sağlanan eskizlerin müşteri tarafından tam olarak anlaşılmasını sağlayacak şekilde
plan, kesit ve görünüş çalışmaları yapılır.
-Teknik ve tasarım özelliklerini açıklayan bir rapor hazırlanır.
-İç mekan konsept görselleri hazırlanır.
-İşveren komentleri alınır.
-Ön maliyet tahminleri yapılır.

3-Tasarım geliştirme
-Bu aşamada mimar tarafından aşağıdaki projeler hazırlanır.
Plan, kesit ve görünüşler
Asma tavan planları
Döşeme planları
Duvar görünüşleri
-Danışman çizimleri koordinasyonu yapılır.
-İç mekan malzeme geliştirme üzerinde çalışılır.
-Bitiş malzemeleri, armatür, cihaz seçimleri yapılır.
-Ön maliyet revizyonları yapılır.
-Müteahhit seçimleri yapılır.
-3d görsel çalışmaları geliştirilir.

4-Uygulama dökümanları
-Tasarım geliştirme aşamasında hazırlanan
asma tavan, duvar, döşeme, plan, kesit ve görünüşler
detaylandırılarak uygulama çizimleri haline getirilir.
-Sistem ve nokta detay çizimleri yapılır.
-Sabit mobilya seçimleri / özel üretim çizimleri yapılır.
-Teçhizat, aydınlatma, aksesuar seçimleri yapılır.

5-Uygulama fiyat teklifleri
-Proje kapsamındaki tüm imalat kalemleri için yüklenici,
üretici ya da satıcılardan fiyat teklifleri alınır.
-Teklifler karşılaştırılır ve seçim yapılır.
-Üreticilerle detaylar üzerinde çalışılır ve uygulamaya
hazır hale getirilir.
-Shop drawing çizimleri yapılır.

6-İnşaat yönetimi
-İmalat ve montaj sürelerinin belirlendiği iş programı
hazırlanır.
-Atölyelerde yapılan imalatların kontrolleri yapılır.
-Şantiyede yapılan imalat ve montajların kontrolleri yapılır.
-Gerektiğinde imalat ve montajlara yardımcı olacak ilave
çizimler üretilir.
-Eksik listeleri oluşturulur.
-Uygulama sonu eksiklerin giderilmesi sağlanır.
-İş teslimi yapılır.

 

by kus kus Yorum yapılmamış

Elektrik Projeler

Proje Etüt Hizmetleri

  • Hazırlık ve Ön Etüt Çalışmaları
  • Ana Dağıtım Sistemlerinin Ön Raporunn Hazırlanması
  • Gerekli Sistemlerin Belirlenerek Mimariye Uygunlugun Kontrolü
  • Proje (avan) Proje Hazırlanması
  • Kesin Projenin (Uygulama Projeleri) Hazırlanması
  • Keşifler,Şartnameler hazırlanarak ihale Dosyasının Oluşturulması
  • İhale Sürecinde Teknik Destek Hizmetlerinin Verilmesi
  •  

Zayıf Akım Projeleri

  • Telefon Dağıtım Planı
  • Data (IT) Dağıtım Planı
  • Genel Seslendirme  Dağıtım Planı
  • Yangın İhbar  Dağıtım Planı
  • CCTV  Dağıtım Planı
  • Kapalı Devre TV Sistem Planı
  • Uydu veMerkezi Anten Sistem Planı
  • Kartlı Geçiş  Dağıtım Planı
  • Giriş Kontrol Sistemleri Planı
  • Güvenlik Sistemleri  Dağıtım Planı
  • Görüntülü ve Görüntüsüz Kapı Görüşme Sistem Planı
  • Hemşire Çağrı Sistemi Planı
  • Bekçi Tur Sistemi  Dağıtım Planı
  • Sıramatik Sistemi  Dağıtım Planı
  • Konferans Sistemleri Planı

Kuvvetli Akım Projeleri

Enerji Temin Planları;

Orta Gerilim Dağıtım Planı
Şebeke Enerjisi Dağıtım Planı
UPS Enerjisi Dağıtım Planı
JENERATÖR Enerjisi Dağıtım Planı

Genel Durum ve Korunma Tesisat Planları;

Vaziyet Planı
Numarataj Krokisi
Temel Topraklama Planı
İşletme Topraklama Planı
UPS Topraklama Planı
Cihaz,Mekanik Ekipman Topraklama Planı
Yıldırımdan Korunma Tesisat Planı

Aydınlatma Sistemleri;

Çevre Aydınlatma Tesisat Planı
Cephe Aydınlatma Tesisat Planı
Acil Durum Aydınlatma Tesisat Planı
Yangından Kaçış Yönlendirme (EXIT) Tesisat Planı
Aydınlatma Otomasyon Planı

Güç Dağıtım Planları;

Şebeke,Ups,Jeneratör Priz Tesisat Planı
Mekanik.Güç Elektrik Tesisat Planı
Busbar Dağıtım Sistem Planı

Enerji Kabololama Dağıtım Sistemleri;

Kablo Tavası Planları
Plastik Kanal  Dağıtım Planı
Döşeme Altı Kanal Tesisat Planı

Yapılara Özel Dağıtım Planları;

Kar.Buz Eritme Tesisat Planı
Yerden Isıtma Tesisat Planı
Tıbbi Cihazlar ve Kontrol Tesiat Planı
Radyo ve Tv Stüdyoları Sistem Planları
Teknolojik Sistem Planları

Mühendislik Hizmet Planları;

Elektrik Hesapları
Kolon Şemaları
Yükleme cetvelleri ve tekhat şemaları
Elektrik pano dizayn ve görünüşlerin planlanması

by kus kus Yorum yapılmamış

Statik Projeler

1.  Ön Proje Raporu:

İşveren tarafından hazırlatılan mimari konsept projeler uyarınca taşıyıcı sistem önerileri belirlenir. Belirlenen öneriler tipik olarak çizime aktarılır. Hazırlanacak raporda, taşıyıcı sistem alternatiflerinin hesap yapılmaksızın öngörülen yaklaşık boyutları, avantajları ve dezavantajları belirtilir ve işverenin kararına sunulur. Birden fazla mimari konsept projenin olması durumunda bunlar arasındaki farklılıkların taşıyıcı sistemler yönünden yorumlaması raporla işverene sunulur.

2.  Avan Proje Raporu:

İşveren tarafından konsept projenin onaylanması ve buna uygun olarak hazırlatılan mimari avan projeler uyarınca taşıyıcı sistem önerileri belirlenir. Belirlenen önerilerin plan ve kesitleri tipik olarak çizime aktarılır. Bu sayede diğer proje disiplinlerinin seçilecek taşıyıcı sistem uyarınca görüşlerinin alınması sağlanır. Hazırlanacak raporda, önerilen taşıyıcı sistem alternatiflerinin, ön hesaplarla belirlenmiş yaklaşık boyutları, avantajları ve dezavantajları belirtilir ve işverenin kararına sunulur.

3.  Ruhsat Projeleri:

İşveren tarafından avan projeye ait taşıyıcı sistem raporu onaylandıktan ve taşıyıcı sistem seçimi yapıldıktan sonra ruhsat projeleri hazırlanması aşamasına geçilir.

Bu aşamada diğer proje disiplinleriyle koordinasyon kurularak, ilgili şartname, kanun ve fenni kurallara uygun olarak statik projeler detaylandırılır. Kesin statik hesaplarla tüm boyutlar doğrulanır. Hazırlanan hesap raporları ve detay çizimleri ilgili belediye birimlerine sunulacak halde işverene teslim edilir. Gerekmesi halinde ilgili kurumlarda projelerin teknik açıklamaları ve savunmaları yapılır. Kamu kuruluşlarında evrak takibi işveren veya işveren tarafından atanılan kişilerle yapılacaktır. Şirketimiz hazırlanan ruhsat projeleri için teknik konuların aydınlatılması haricinde herhangi bir evrak takip işi hizmeti vermemektedir.

4.  Uygulama Projeleri ve Donatı Metrajları:

Onaylanan ruhsat projeleri uyarınca statik uygulama projelerinin hazırlanması sürecine geçilir. Bu aşamada sahada yapılacak uygulamalar da göz önünde bulundurularak tüm taşıyıcı sistem elemanlarının uygulamaya esas teşkil edilecek detayları hazırlanır. Çizilen tüm donatı detayı paftaları için demir kesim cetveli ve metraj tablosu hazırlanır.

Uluslararası projelendirme tecrübesine sahip mühendislerimiz tarafından Türk – Avrupa – Amerikan – Rus standartlarına göre yurtiçi / yurtdışı projeler üretilmektedir.